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      工程總承包推進(jìn)步伐持續(xù)加快,你了解什么是工程總承包嗎?

        發(fā)表時(shí)間:2018年11月13日  點(diǎn)擊數(shù):1036 次

        如果說(shuō),2017年是工程總承包大發(fā)展的一年,那么2018年更是工程總承包快速推進(jìn)的一年。

        在住建部發(fā)布的“2018年工作要點(diǎn)的通知”中,提到:

        推進(jìn)工程總承包,出臺(tái)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法,健全工程總承包管理制度。

        雖然,國(guó)家一直都在大力推廣工程總承包制度, 但是仍然有很多人不知道到底什么是工程總承包。那么,什么是工程總承包呢?它具體包含了哪些要點(diǎn)呢?

        工程總承包≠“設(shè)計(jì)+施工”

        因?yàn)樵O(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)模式是最常見(jiàn)的工程總承包方式,所以很多人容易把“設(shè)計(jì)+施工”理解成工程總承包。

        

        實(shí)際上并不是這樣的,工程總承包的官方定義是:指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

        從概念可以看出,工程總承包可以是全過(guò)程的承包,也可以是若干階段的承包。但是設(shè)計(jì)總承包和施工總承包并不能算是工程總承包,因?yàn)樗麄儾皇恰叭舾呻A段”的承包。

        工程總承包常見(jiàn)的承包方式

        工程總承包的主要方式有:設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)、交鑰匙工程總承包(LSTK)、設(shè)計(jì)建造工程總承包(DB)、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包(EP)、采購(gòu)施工總承包(PC)。

        

        不同的承包方式,參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)。不同總承包模式所承擔(dān)的工作內(nèi)容如下:

        項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目

        融資初步

        設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)物資設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目

        施工試運(yùn)營(yíng)

        EPC wwwww

        LSTKw提供

        指導(dǎo)wwwww

        DB ww ww

        EP www

        PC ww

        國(guó)家對(duì)工程總承包有哪些扶持政策?

        早在20世紀(jì)80年代,我國(guó)相關(guān)部門(mén)就下發(fā)文件,要求在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)組建開(kāi)展工程總承包的試點(diǎn),近年來(lái)更是加大了對(duì)工程總承包模式的推廣力度,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項(xiàng)目。

        

        主要有以下扶持政策:

        一是從鼓勵(lì)建立工程承包公司向培育工程總承包和項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。

        二是從頒發(fā)資質(zhì)、資質(zhì)許可證的嚴(yán)格管理到創(chuàng)造相對(duì)寬松環(huán)境的轉(zhuǎn)變。

        三是從設(shè)計(jì)單位不能轄有施工隊(duì)伍,不能與施工隊(duì)伍聯(lián)合投標(biāo)總承包工程項(xiàng)目到可以組成聯(lián)合體投標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

        企業(yè)如何應(yīng)對(duì)工程總承包的浪潮?

        經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我國(guó)部分設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)取得了工程總承包項(xiàng)目的成功,但仍然存在相關(guān)的法律法規(guī)體系不健全、企業(yè)工程總承包管理能力低下、企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理體系和人才、項(xiàng)目融資難、融資貴等問(wèn)題。

        

        那么,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)工程總承包的浪潮呢?主要有以下幾個(gè)方面:

        (一)向國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí),提升工程總承包項(xiàng)目管理能力。

        (二)建立并不斷完善與工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展水平相適應(yīng)的組織架構(gòu)和管理體系,積極開(kāi)展人才培養(yǎng)工作,打造管理理念先進(jìn)、管理水平一流的人才隊(duì)伍。

        (二)加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作,實(shí)現(xiàn)共贏,設(shè)計(jì)和施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作,共同提高承接工程總承包項(xiàng)目的能力。

        代辦機(jī)電設(shè)備安裝資質(zhì)較傳統(tǒng)承包方式有明顯的優(yōu)勢(shì),工程總承包模式是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),建筑企業(yè)應(yīng)該盡快提升工程總承包能力。

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